某公司引入事業(yè)部制并運行一段時間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內耗，甚至出現(xiàn)“諸侯割據"”。這意味著企業(yè)落入的陷阱是

• A、創(chuàng)業(yè)成長的“領導陷阱”

• B、分權成長的“失控陷阱”

• C、協(xié)調成長的“官僚主義陷阱”

• D、互動成長的“未知陷阱”

企業(yè)集團的組織結構一般有四個層次，其中一個層次是由集團公司參股企業(yè)組成的經營輔助力量。該層次指的是

• A、核心層

• B、緊密層

• C、

  松散層

• D、半緊密層

案例分析題:

近年來，智能手機已成為人們日常工作。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機保持更長時間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當前，“90后”逐漸成為主流消費群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網思維”融入汽車產品的生產和服務中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產品裝入上海GM公司的汽車產品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動機。